7月9日，集團在省建大廈先后召開2022年工程管理、應(yīng)收款清收半年度專題工作會議。集團總裁蔣寧出席會議并講話，副總裁高寶儉、副總裁張曉宇、總工程師錢藝柏、財務(wù)總監(jiān)喬旭、風(fēng)控總監(jiān)朱雙海分別參加相關(guān)會議。

工程管理條線半年度專題工作會議

7月9日上午，在集團工程管理條線半年度工作會議上，蔣寧總裁分析了當(dāng)前條線工作中存在的不足和差距，并對下半年工作提出五點要求：

一是開足馬力保目標(biāo)。堅持以結(jié)果為導(dǎo)向，分解目標(biāo)、細(xì)化責(zé)任，全力克服困難，抓好重點項目推進(jìn)，加快形成大干快上局面。二是精細(xì)化管理保安全。高度重視安全生產(chǎn)管理工作，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，牢牢守住安全生產(chǎn)底線。三是嚴(yán)控過程抓效益。強化項目全過程成本管控，持續(xù)提升項目管理水平和盈利能力，確保項目經(jīng)濟效益。四是強化教育抓執(zhí)行。積極開展各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)和內(nèi)部交流，提高現(xiàn)場管理團隊綜合素質(zhì)，不斷滿足企業(yè)發(fā)展需求。五是落實責(zé)任抓信用。強化品牌及信用維護意識，以優(yōu)質(zhì)履約樹品牌形象，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。

高寶儉副總裁主持會議并作了《堅定信心、迎難而上、化解矛盾、穩(wěn)健發(fā)展》的半年度工作報告，回顧了工程管理條線上半年主要指標(biāo)完成情況，并對下半年工程管理重點工作進(jìn)行了部署。

集團工程管理中心就上半年項目綜合巡查、安全生產(chǎn)月活動、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新等工作進(jìn)行總結(jié)通報，就下半年相關(guān)工作提出具體要求。會議針對新形勢下施工總承包企業(yè)加強成本管控和風(fēng)險防范進(jìn)行了專題培訓(xùn)。

應(yīng)收款清收半年度專題工作會議

為全面總結(jié)上半年應(yīng)收款清收工作情況，進(jìn)一步強化工作成效，在7月9日下午召開的集團應(yīng)收款清收半年度專題工作會議上，蔣寧總裁要求各單位深刻認(rèn)識清收清欠的重要意義，迎難而上，扎實舉措，確保清收工作成效。

一是強化目標(biāo)完成。努力做到應(yīng)收盡收，顆粒歸倉。二是強化責(zé)任管理。抓實各項工作，一項目一策略，確?，F(xiàn)金流安全。三是強化方法管理。積極抓好產(chǎn)值沖刺、項目結(jié)算、資產(chǎn)清理盤活、訴訟案件壓降等重點工作，促現(xiàn)金流回收。四是強化合規(guī)管理。合理利用好各類扶持政策，防范好生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。

喬旭總監(jiān)主持會議，他對下半年應(yīng)收款清收工作提出相關(guān)要求，希望各單位圍繞應(yīng)收款清收，提高認(rèn)識，加快項目結(jié)算進(jìn)度，加快確權(quán)應(yīng)收款項催收，層層傳導(dǎo)壓力，確保全年回款目標(biāo)的完成。財務(wù)核算中心總經(jīng)理汪家宏通報了上半年應(yīng)收款清收工作總體情況；第一工程公司、第二工程公司、北方區(qū)域公司、江蘇交工集團等四家單位進(jìn)行了工作交流發(fā)言。

集團工程管理中心、財務(wù)核算中心以及各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人和條線人員在主會場或通過視頻形式參加會議。

█蔣寧出席會議并提出工作要求

█工程管理條線半年度專題工作會議

█應(yīng)收款清收半年度專題工作會議