為深入推進(jìn)專項管理提升行動，6月10日到6月17日，集團(tuán)董事長特別顧問周玉海、財務(wù)總監(jiān)張建紅分別帶隊，對集團(tuán)重點單位開展督導(dǎo)檢查。

6月10日，周玉海一行赴江蘇交工就專項管理提升行動具體推進(jìn)落實情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對江蘇交工專項管理提升行動工作成果給予了充分肯定，并就黨建、干部團(tuán)隊建設(shè)、訴訟案件處理應(yīng)對等重點工作提出指導(dǎo)意見，希望江蘇交工進(jìn)一步分析在市場拓展、項目管控、人才培養(yǎng)、風(fēng)險防控等重點領(lǐng)域存在的問題與薄弱項，更加有力地抓好專項管理提升行動工作。

6月16日，周玉海一行前往第一工程公司開展工作調(diào)研，第一工程公司就成本管理、優(yōu)化運行效率、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管以及提高決策效率等方面的舉措與調(diào)研組進(jìn)行了座談交流。周玉海就下一階段工作開展提出三點建議：一是要處理好壓縮整合工作與企業(yè)穩(wěn)定的關(guān)系，穩(wěn)妥推進(jìn)專項管理工作的開展；二是做好各部門間的協(xié)同推進(jìn)工作，提高管理工作的效率，固化管理提升活動的成果；三是切實將專項行動的成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的重要動力，助力年度指標(biāo)任務(wù)的完成。

6月15日，張建紅一行赴北方區(qū)域公司進(jìn)行工作調(diào)研。北方區(qū)域公司圍繞“追舊債、活資產(chǎn)、減訴訟”和“增強(qiáng)基層黨支部組織戰(zhàn)斗力”等方面匯報了相關(guān)工作情況。張建紅指出，北方區(qū)域公司在項目拓展和品牌信譽(yù)維護(hù)上措施得力，京西勞務(wù)公司的成立對優(yōu)化產(chǎn)業(yè)工人和增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有積極作用，今后要堅守政治高地，不斷做大京西流量，更好地促進(jìn)北方區(qū)域發(fā)展。

6月17日，張建紅帶隊前往第二工程公司開展專項管理提升工作調(diào)研。在聽取第二工程公司專項管理提升工作的具體舉措和進(jìn)度安排情況匯報后，張建紅指出，一是要關(guān)注生產(chǎn)模式和用工模式的轉(zhuǎn)變，積極應(yīng)對市場變局；二是要管好現(xiàn)金流，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展；三是嚴(yán)格按照時間節(jié)點和具體要求推進(jìn)各項工作任務(wù)，切實將工作落實落地，讓管理提升行動取得成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

自今年4月份集團(tuán)部署專項管理提升行動要求以來，各單位圍繞黨建、干部隊伍“三能”、存量資產(chǎn)盤活、訴訟案件、管理層級、數(shù)字化建設(shè)等方面，持續(xù)加大工作力度，強(qiáng)化責(zé)任落實，積極采取各項有效舉措，助力專項管理提升行動取得新成果、新實效。

█周玉海在第一工程公司開展專項管理提升督導(dǎo)檢查

█張建紅在第二工程公司開展專項管理提升督導(dǎo)檢查

█張建紅在北方區(qū)域公司開展專項管理提升督導(dǎo)檢查