4月30日下午，集團公司在總部12樓信息中心召開工程管理條線季度工作會議。集團副總裁高寶儉、總工程師錢藝柏就條線工作提出要求。會議由集團總工辦主任魯昌伍主持。

高寶儉對集團一季度工程經(jīng)濟及管理指標完成情況進行了通報，回顧了工作中的亮點和不足，并對二季度重點工作進行了部署。要求各單位搶抓黃金施工季節(jié)，以安全管理為綱、質(zhì)量管理為本、信用管理為要，時不我待、快馬加鞭，推進二季度生產(chǎn)穩(wěn)健發(fā)展。一是，要深入應用安全教育工具箱，開展入場、應急和施工操作安全教育培訓；二是，充分利用遠程監(jiān)控、無限單兵等信息化手段，開展施工現(xiàn)場全方位隱患排查治理；三是，持續(xù)推進“紅黃藍綠”動態(tài)掛牌，將優(yōu)勢監(jiān)管資源往黃、紅牌項目傾斜；四是大力關(guān)注、努力減少違章違規(guī)施工行為，全力維護好集團的良好形象。

錢藝柏對集團在建項目施組和方案審批、危大工程管控、印章使用、混凝土質(zhì)量控制、施工安全管理等提出了具體要求；魯昌伍通報了集團一季度危大工程跟蹤管理和項目飛檢情況。

針對綠地大基建集團2021年重大工程推進計劃中的江蘇省建項目（包括10個“十大”重大工程、12個其他重大工程和1個重大工程儲備項目），會議要求各單位強化資金、人員、裝備等資源保障，確保重大工程建設順利推進。

會上，第一工程公司、第二工程公司、北方區(qū)域公司、南京同力建設四家單位對重大項目推進情況、一季度質(zhì)量安全管理和信用維護情況、集團重要工程管理內(nèi)控文件執(zhí)行情況、二季度工作目標等進行了交流發(fā)言。

集團總工辦、工程管理部、各分（子）公司、直屬項目部共200余人以視頻會議、現(xiàn)場參會的方式參加了會議。

■會議現(xiàn)場

■高寶儉、錢藝柏、魯昌伍分別發(fā)言

■集團副總裁高寶儉點評各單位的交流匯報情況