4月23日，集團在寧召開2023年二季度工作會議。集團董事長陳正華出席會議并作重要講話，總裁蔣寧主持會議并部署二季度工作。集團黨委書記仇天青以及集團高管、機關部門中層干部、各基層單位主要負責人在省建大廈主會場參加會議。

會議的主要任務是，傳達控股集團季度工作會議精神，總結一季度工作成績和經驗體會，研究部署二季度工作任務，動員集團上下進一步統一思想，凝心聚力，攻堅克難，推進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，全面實現二季度目標任務。

陳正華董事長肯定了一季度各項重點工作取得的成績，分析了當前面臨的形勢，要求集團上下以更加強烈的危機感、緊迫感和進取心，全力攻堅突破，創(chuàng)造良好的發(fā)展新局面。

陳正華董事長就二季度工作提出三點要求：一是“突破”，抓好市場的突破，確保二季度經營指標的實現；抓好壓降的突破，堅持專班工作常態(tài)化，確保半年度訴訟壓降目標的實現；抓好回款的突破，以確權為前提，以結果為導向，多措并舉，推進項目結算工作。二是“變革”，積極推進股權結構變革，促進企業(yè)更好地發(fā)展；積極推進經營模式變革，深化兩級法人治理結構；積極推進績效變革，強化動力機制改革，讓優(yōu)秀人才發(fā)揮更大作用。三是“強化”，強化自身資源的挖掘和整合，為發(fā)展創(chuàng)造更多機遇；強化大局意識，攜手并肩，共克時艱；強化優(yōu)質項目管理、優(yōu)質合作伙伴維護，為推進集團實現更高質量發(fā)展提供堅強支撐。

蔣寧總裁回顧總結了集團一季度工作情況，通報了專班工作推進情況，就二季度工作進行了部署安排，希望集團上下以破局突圍的決心，精準舉措，緊抓核心工作，不斷推進各項工作取得新突破。一是在優(yōu)化升級中堅持發(fā)展為先，勢頭要更加強勁。對照年度指標，層層壓實責任，全力以赴抓市場開拓，保持集團良好發(fā)展勢頭。二是在重點工作中強化舉措創(chuàng)新，成效要更加明顯。緊盯主要矛盾，強化專班推進，深化提質增效舉措，全力推進落實。三是在精準管控中強化風險防范，步伐要更加穩(wěn)健。著力抓好訴訟壓降、現金流、安全生產、降本增效，保障好安全穩(wěn)定的運營環(huán)境。四是在穩(wěn)建引領中聚焦以人為本，團隊要更加牢固。充分利用考核分配、職務晉升等激勵手段，提升領導干部的領導力，培植核心員工的能動力，增強項目管理團隊的競爭力，促進各項工作高效推進。

會上，集團執(zhí)行總裁張震宇，總裁助理、風控總監(jiān)朱雙海，財務核算中心總經理汪家宏分別就條線工作進行了專題發(fā)言。第一工程公司、第二工程公司、北方區(qū)域公司、江蘇交工集團、同力建設集團等五家單位負責人匯報交流了一季度工作情況和二季度主要工作思路和舉措。

各基層單位經營班子以及相關條線負責人在分會場通過視頻系統參加會議。

█陳正華董事長出席會議并講話

█蔣寧總裁部署二季度重點工作

█條線和重點單位匯報交流

█會議現場（一）

█會議現場（二）